Opcje dla pracowników enron

Opcja na akcje dla pracowników - ESO ZMNIEJSZAJĄ SIĘ Opcja na akcje dla pracowników - Pracownicy ESO zazwyczaj muszą poczekać na upłynięcie określonego okresu nabywania uprawnień, zanim będą mogli skorzystać z opcji i kupić akcje spółki, ponieważ idea opcji na akcje ma na celu dostosowanie zachęt między pracownikami i akcjonariuszami firmy. Akcjonariusze chcą zobaczyć wzrost cen akcji, więc nagradzanie pracowników, ponieważ cena akcji rośnie z czasem, gwarantuje, że wszyscy mają te same cele. Jak działa Umowa opcji opcyjnej Załóżmy, że menedżerowi przyznano opcje na akcje, a umowa opcji umożliwia menedżerowi nabycie 1000 akcji spółki po cenie wykonania, czyli cenie wykonania, równej 50 na akcję. 500 udziałów całkowitej kamizelki po dwóch latach, a pozostałe 500 akcji - po trzech latach. Przekazywanie oznacza, że ​​pracownik nabywa prawo własności do opcji, a przekazanie uprawnień motywuje pracownika do pozostania w firmie, dopóki opcje nie zostaną nabyte. Przykłady realizacji opcji na akcje Używając tego samego przykładu, przyjmijmy, że cena akcji wzrośnie do 70 po dwóch latach, czyli powyżej ceny wykonania opcji na akcje. Menedżer może wykonywać zakupy, kupując 500 akcji, które są nabyte na 50, i sprzedając te akcje po cenie rynkowej równej 70. Transakcja generuje zysk w wysokości 20 na akcję lub łącznie 10 000 akcji. Firma utrzymuje doświadczonego menedżera przez dwa dodatkowe lata, a pracownik zyskuje na realizacji opcji na akcje. Jeśli zamiast tego cena akcji nie przekracza ceny realizacji, menedżer nie wykonuje opcji na akcje. Ponieważ pracownik posiada opcje na 500 akcji po dwóch latach, menedżer może być w stanie opuścić firmę i zachować opcje na akcje do czasu wygaśnięcia opcji. Taki układ daje menedżerowi możliwość czerpania zysków z podwyższenia cen akcji w dół drogi. Faktoring w wydatkach firmy ESO są często przyznawane bez wymaganego nakładu środków pieniężnych od pracownika. Jeśli cena wykonania wynosi 50 na akcję, a cena rynkowa wynosi 70, firma może po prostu zapłacić pracownikowi różnicę między dwiema cenami pomnożoną przez liczbę akcji opcji na akcje. Jeśli nabędzie 500 akcji, kwota wypłacona pracownikowi wynosi (20 X 500 udziałów) lub 10 000. Eliminuje to potrzebę zakupu akcji przez pracownika przed sprzedażą zapasów, a ta struktura sprawia, że ​​opcje są bardziej wartościowe. ESO są wydatkiem dla pracodawcy, a koszt emisji opcji na akcje jest księgowany do rachunku zysków i strat firmy .10 LAT PÓŹNIEJ: Co się stało z byłymi pracownikami Enron HOUSTON (AP) - Były pracownik Enron Corp. George Maddox, który stracił oszczędności emerytalne, gdy upadł gigant energetyczny, mówi, że był zmuszony spędzić swoje złote lata, by związać koniec z końcem, poprzez koszenie pastwisk i życie w zaniedbanym gospodarstwie w East Texas. Maddox, który przez 30 lat pełnił funkcję kierownika zakładu w firmie, był długo wycofywany, ponieważ Enron zaczął wymykać się spod kontroli w miesiącach poprzedzających bankructwo 2 grudnia 2001 r., Przy czym wszystkie oszczędności emerytalne zostały powiązane z 14 000 akcji Zasoby firmy, których wartość przekracza 1,3 miliona, Maddox twierdzi, że nigdy nie widział nadchodzącej katastrofy. Nie było sposobu, bym pomyślał, że to pójdzie w górę, powiedział Maddox, 78. Dziesięć lat po tym, co było największym bankructwem w historii USA w tym czasie, Maddox i inni byli pracownicy firmy z siedzibą w Houston nadal są źli co do intrygi i oszustwa co doprowadziło do spektakularnego upadku. Ale większość próbowała iść jak najlepiej. Eric Eden, który prowadził dział kreacji komputerowych w Enrons, założył firmę, która wyprodukowała swój wynalazek - podziemny zraszacz trawnikowy, który ostatecznie sprzedał w całym kraju. Deborah DeFforge, która przez pięć lat pracowała w dziale dystrybucji energii firmy Enrons, rozpoczęła nową karierę jako agent nieruchomości. Powiedziała, że ​​cieszy się z tego, choć przyznaje, że jej dawne kompanie upadły na chwilę. Ale nie jest to coś, co po prostu siedzimy i płaczemy każdego dnia, powiedział DeFforge. Jest jak jest. Gdy siódma co do wielkości firma narodów, Enron pogrążyła się w postępowaniu upadłościowym po latach sztuczek rachunkowych, nie mogła dłużej ukrywać miliardów w długach ani sprawiać, że nieudane przedsięwzięcia wydawały się opłacalne. Upadek zniszczył tysiące miejsc pracy, ponad 60 miliardów wartości rynkowej i ponad 2 miliardy w planach emerytalnych. Kilku czołowych menedżerów, w tym były dyrektor generalny Jeffrey Skilling, wylądowało w więzieniu za swoje role w systemie manipulowania przychodami i ceną akcji firm przez okłamywanie pracowników i inwestorów o kondycji finansowej firmy Enron. Zostali oskarżeni o wykorzystywanie sztuczek rachunkowych i złożonych struktur finansowych, aby ukryć straty i stworzyć iluzję sukcesu. Niektórzy byli pracownicy twierdzą, że poza utratą pracy i oszczędnościami emerytalnymi, denerwują się, że wielu ludzi nadal uważa, że ​​ogromna większość pracowników Enronu była częścią chciwości i nieuczciwości, które doprowadziły firmę do upadku. Lamentują oni, że innowacja i wspaniałomyślność, które kiedyś stanowiły doskonałe miejsce pracy, są już dawno zapomniane. Enron nie był zły. Kilka osób było skorumpowanych, ale nie cała firma, powiedziała Karen Hunter, która straciła pracę w dziale marketingu międzynarodowego Enrons i ostatecznie znalazła nową pracę w marketingu. Gniew Maddoksa jest skierowany szczególnie do trzech z 24 kierowników Enronu, którzy zostali skazani za skandal: założyciel Skill Kenneth Lay i Andrew Fastow, były dyrektor finansowy i architekt odpowiedzialny za finansowe plany, które skazały firmę. Umiejętność pozostaje w więzieniu w oczekiwaniu na uraz, po tym jak sąd odwoławczy unieważnił jego 24-letnie wyroki, a Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych odmówił unieważnienia swoich wyroków skazujących. Uznane wyroki skazujące zostały opuszczone po jego śmierci z powodu chorób serca po jego badaniu z 2006 r. Fastow doręcza pozostałą część sześcioletniego okresu osadzenia w więzieniu domowym w Houston i ma zostać wydany 17 grudnia. Obecnie pracuje jako recenzent dokumentów w kancelarii prawnej Houston, która reprezentowała go w sprawach cywilnych w ciągu ostatniego roku. dekada. Nie mogę ich nienawidzić na pewno. Wierzę w wybaczenie, ale wciąż jestem na nich zły, powiedział Maddox. Po tym, jak jego emerytura Enron stała się bezwartościowa, Maddox i jego żona Phyllis musieli wynająć swój podmiejski Houston i przenieść się do starego rodzinnego domu w mieście Van w stanie Teksas. Wrócili też do pracy. Phyllis Maddox, emerytowana nauczycielka, została nauczycielką zastępczą, podczas gdy jej mąż kosił trawniki i pastwiska. Phyllis Maddox później rozwinęła raka wątroby i zmarła w 2008 roku. George Maddox wykorzystał 26 000, które otrzymał od procesu, który on i inni byli pracownicy byli częścią, aby odzyskać część swoich oszczędności emerytalnych, aby opłacić rachunki medyczne. Teraz sam wychowuje swojego 14-letniego wnuka. Lisa Feener pracowała jako menedżer ds. Usług marketingowych od 1989 r. Do momentu zwolnienia tuż przed bankructwem. Nadal ma dobre wspomnienia związane z firmą, która, jak powiedziała, traktowała sprawiedliwie swoich pracowników i oddawała je społeczności. Feener uratował kolekcję pamiątek Enronu, w tym małe plakietki i nagrody za ukończenie projektów i albumy ze zdjęciami przedstawiającymi szczęśliwsze czasy. Każda osoba, nawet ludzie, którzy nie sądzimy, że zapłacili wystarczająco, zapłacili, powiedział Feener, z podmiejskiego Houston, który powrócił do Enron od 2002 do 2007 roku, pomagając sprzedawać aktywa firmy. W ciągu ostatnich kilku lat zajmowała się freelance marketingiem. Podczas gdy Hunter and Feener, 46, obwiniają albo Fastow albo Skilling, obaj uważają, że Lay nie był złośliwy w swoich działaniach i że wiele oskarżeń było niesprawiedliwych. Myślę, że taktyka tak naprawdę nie różniła się od tego, co dzieje się w federalnych postępowaniach karnych, powiedział Philip Hilder, prawnik z Houston, który reprezentował kilku byłych dyrektorów Enronów, którzy współpracowali z prokuratorami, w tym z Sherronem Watkinsem, który słyszał ostrzeżeniem Laya pod koniec sierpnia 2001 roku, że Enron mógł implodować w fali skandali księgowych. Watkins, która od czasu upadku była na mowie, powiedziała, że ​​próbowała przestać mówić o Enronie, sądząc, że nikt już nie jest zainteresowany. Pozostaje fascynacja szczegółami, powiedział niedawno Watkins z San Francisco, gdzie przemawiała na konferencji zarządzania przedsiębiorstwem na temat zgodności i etyki. Niektórzy z skazanych dyrektorów, którzy są teraz wolni, również próbują iść naprzód, w tym Richard Causey, który był głównym księgowym firmy Enrons. Został wypuszczony w październiku po odbyciu ponad 5 lat więzienia w wyniku winy. Jestem wdzięczny, że jestem w domu i odczuwam wielki smutek z powodu tego, jak wiele rzeczy okazało się tak wielu ludziom, powiedział Causey w krótkim wywiadzie telefonicznym. 43-letni Eden powiedział, że stracił pracę w firmie Enron, co pomogło mu w podjęciu starań o założenie własnej firmy Watering Made Easy. Nie oglądam się za siebie i nie życzę sobie, by Enron nadal tu był, powiedział. Po Enronie jest sposób na życie. Udostępnij Ten post Pracownicy firmy EEnron jeżdżą od ręki do dna Wielu akcjonariuszy zdecydowało się jednak nie sprzedawać i obserwowało, jak kurs przeszedł z wysokiego poziomu z ponad 80 w styczniu do mniej niż 1, odkąd Enron złożył bankructwo 2 grudnia. Obrót akcjami Enron został zawieszony w piątek w 67 centów. Enron zablokował pracowników przed sprzedażą ich akcji między 26 października a 8 listopada. W tym okresie akcje spadły z 15,40 do nieco ponad 9 na akcję. Charles Presswood, emeryt z Enron, który pracował w firmie od 33 lat, powiedział, że zainwestował w firmę, ponieważ wierzył w nią i czuł, że jego lojalność została zdradzona. Gdybym nie był tak lojalny wobec firmy i zostawił wszystkie moje 401 (k) w magazynie Enron, gdyby Id był zróżnicowany, byłbym w znacznie lepszej formie niż teraz, powiedział Presswood. Innymi słowy, nadal miałbym trochę pieniędzy. którego teraz nie mam. Presswood powiedział, że przed upadkiem zgromadził ponad 1 milion na swoim koncie emerytalnym. Niektórzy pracownicy Enronu twierdzą, że zostali oszukani przez kierownictwo Enronu, który zapewnił ich, że akcje odbiją się, nawet gdy wyładują swoje akcje w spółce. William Lerach, pełnomocnik akcjonariuszy pozywających spółkę Enron, powiedział, że 29 najlepszych dyrektorów i dyrektorów firmy zajmującej się handlem energią sprzedało około 1,1 miliarda sztuk w czasie, gdy przyznali, że zawyżają zanotowane zyski Enronu o 600 milionów, a akcjonariusze kapitał własny spółki o 1,1 miliarda. Kiedy masz takiego przywódcę, jak pan Enron, Kenneth Lay, który mówi ci, że wszystko będzie w porządku, a sądząc po swoim wcześniejszym osiągnięciu, jakim było zbudowanie firmy na tym, czym była - co było niesamowicie ogromne - wierzysz, że podążasz za tym to, i włożyłeś w to dużo zaufania, powiedział były pracownik Tim Dalton. Zarówno Dalton, jak i Presswood powiedział w poniedziałek CNN, że zdawali sobie sprawę, że dyrektorzy sprzedają akcje Enronu, ale nic o tym nie pomyśleli. To sprawiło, że poczułem się naprawdę źle, kiedy zacząłem go studiować, powiedział Presswood. Myślałem, że to tylko niektóre opcje na akcje, które musiał aktywować. Nie myślisz za dużo o tym, zwłaszcza kiedy mówią ci wszystko dobrze, firmy są świetne, firma ma dużo pieniędzy, zarabia dużo pieniędzy, życie jest dobre, powiedział Dalton. - Starszy korespondent CNN, Brooks Jackson, przyczynił się do tego sprawozdania.